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?2013年底，公司推出了“雙通道”人才發(fā)展體系，并在2014年初配套建立了任職資格管理體系，從通道的搭建、標(biāo)準(zhǔn)的制定、等級(jí)的評(píng)定到結(jié)果的運(yùn)用， 幫助員工摒除了“萬眾奔仕途”的觀念，促進(jìn)每位員工在更適合自己的通道找到適合的位置，充分發(fā)揮自己的才能。
建立“雙通道”和“任職資格管理體系”的目標(biāo)是為了提升員工隊(duì)伍的職業(yè)化水平，換言之，就是打造一支高水平、高效率的員工隊(duì)伍，員工和企業(yè)共同成長和發(fā)展。堅(jiān)朗的崗位體系分別由管理、營銷、技術(shù)、專業(yè)、操作五大職系組成，人力資源部門根據(jù)職系類別將全體員工分類，使員工非常清晰的了解自己所在職系，也更便于管理層進(jìn)行人員培養(yǎng)的規(guī)劃。
通過等級(jí)的評(píng)定和應(yīng)用，讓每名員工認(rèn)識(shí)到自己實(shí)際的管理或技術(shù)/專業(yè)水平，找出自己與公司對這個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差距，對標(biāo)自己當(dāng)下的短板，讓每個(gè)級(jí)別的員工知道自己“應(yīng)做什么”、“能做什么”以及“能夠做到什么程度”，在未來需要改善的方向和努力達(dá)到的目標(biāo)，將能力提升由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
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